• 做鸡头还是凤尾？

当然，这“鸡”和“凤凰”不是绝对的。

这个问题曾经在一年前就困扰纠缠着我。到底是到机会和挑战并存的大城市去试试水深，还是在network已经相对成熟的中等城市里占据自己的一片天空？没想到一年以后，同样的问题“换了个马甲”（套颜MM的话说）又来纠缠我。到底是要去发展已经相对优越的大企业，还是发展中的中小企业？

我坚持离开kings的原因，是kings能提供的平台实在太有限。当冯同学飞去参与刘持金主持的会议的时候，我敏感的危机意识告诉我，我怎能为在办公室里遇到了x而得意？这是标准的“鸡”型企业的处境：不睿智的管理层，不聪明的人力资源管理，不专业的运营和营销体制。对于我而言，最致命的，是处在这样的企业中，相应的专业经验和资历，都是有限和打了折的。在工作中，要和一群站得比你高看得比你远的人共事，才能学到你原本看不到想不到的东西。换言之，这是一种行之有效的“揠苗助长”，或者就是carol常说的“跳一跳就能摘到苹果”。

“凤凰”型的企业，对于职场菜鸟来说，最大的问题，是在最初的N年相当长的时间里，几乎都是没有话语权的。那是一个用年份买资历的地方，也是一个在不断的挫折和磨合过后，渐渐抚平棱角的过程。我听过最实在也是最客观的给男人的一句忠告：刚开始，你在那个楼层里找不到你的定位，只是等你身在其中久了，你会慢慢发现自己的优势已经形成。这句话是说话人的经验之谈，更是他对于男人个人发展的一个暗示。其实，这就是“凤凰”型企业不可替代的一些优势：相对高端的产业链和客户资源，至少“看上去很美”的考核机制和运营体制，还有具有影响力的行业号召。这些，都无疑是给菜鸟们提供了一个视野宽阔的平台看外界。虽然可能看了半年仍是一样的风景，只是回头看看同伴，你至少体验了和感受了他们不曾的风景。

所以，到底做鸡头，还是凤尾？这个问题自产生之日起就没有定论，各行各业，各个场景都如此。对我而言，职场菜鸟如果有机会做“凤尾”，不妨给自己一些时间的宽限，不要急于做出何等成绩或者得到什么样的利益，多学多看。如果没有机会，做了“鸡头”，那么，就要给自己一点压力。一方面，要鞭策自己做出一点成绩来，不能在失意失望中混下去；另一方面，还是要多找机会，用尽一切渠道向身边优秀的“鸡”和“凤凰”学习，还是要多学多看，多总结多思考。毕竟，“瘦死的凤凰比鸡大”，学到点凤毛麟角，也够平凡的鸡顶在头顶用一阵子了。当然，现在年轻的“鸡”们实力不可小觑--只是再不可小觑，也是只在变成“凤凰”过程中的“鸡”。一起努力吧。

• the job pay for the bill还是the job u consider it as a career